domingo, 29 de julio de 2012

critica corrosiva al mundo del arte, el glamour de copiar

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Sinopsis de El mapa y el territorio, retrato del artista en proceso de madurez


El libro desarrolla la historia de Jed Martin, aspirante a artista, que mantiene una relación particular con su padre, un reputado arquitecto, y arrastra desde siempre un trauma por el trágico suicidio de su madre. Martin decide fotografiar mapas de guías de viaje, y tiene cierto éxito, hasta el punto de que la editorial que las publica le ofrece una colaboración y vender una tirada limitada de sus trabajos en internet. Durante una exposición de sus fotografías conoce a Olga, una deslumbrante rusa con la que inicia una relación que tendrá sus más y sus menos.

Aunque enseguida renuncia a seguir con esas fotografías, Jed Martin acaba iniciando una curiosa serie de pinturas de profesionales ejerciendo diversos oficios, entre ellos su padre, en su estudio de arquitectura o los fundadores de Apple y Microsoft. Aliado con un galerista para mostrar sus cuadros al público, la exposición es un éxito, y se recauda tanto dinero que acaba convertido de la noche a la mañana en millonario.


El libro ha sido polémico en Francia porque el autor ha reconocido que ha tomado textos enteros de Wikipedia, en su versión francesa. La editorial se esperaba un juicio por plagio, pero al parecer, lo que ha ocurrido es que activistas del software y los contenidos libres han colgado como respuesta la novela de Houellebecq en su totalidad en internet, esgrimiendo las obligaciones de la licencia Creative Commons.


Houellebecq ha evolucionado con respecto a sus obras anteriores. Sus líneas son menos viscerales, comparadas con las de Plataforma, donde cada párrafo parecía una bofetada contra el mundo. Ha perdido algo de espontaneidad y de ingenio. Pero a cambio, ha ganado en técnica narrativa y oficio, y en el fondo, su obra sigue siendo igual de ácida y corrosiva que siempre.


La emprende en esta ocasión el autor sobre todo contra el ansia de dinero, que corrompe el mundo del arte, y describe a los artistas como individuos sensibles, pero también bastante particulares y estrambóticos. De paso 'le da palos' a todo el que se cruza en su camino, sobre todo a los periodistas, contra los que parece mantener una auténtica cruzada, por lo que publican sobre él. Así, sus personajes debaten sobre la inutilidad de los más prestigiosos rotativos impresos de Francia.

Houellebecq está dispuesto a no dejar títere con cabeza hasta el punto de que es capaz de retratar a sus colegas de profesión, como el novelista Frédéric Beigbeder (13,99 euros), y de criticarse en primer lugar a sí mismo, que aparece bastante, como un personaje secundario más de la novela. La visión que da de sí mismo es un tanto extrema, pero está llena de sentido del humor, por lo que da lugar a los mejores pasajes del libro.

foto de Sebastian Opacak

Leer más en Suite101: Crítica de "El mapa y el territorio", de Michelle Houellebecq | Suite101.net http://suite101.net/article/critica-de-el-mapa-y-el-territorio-de-michelle-houellebecq-a68258#ixzz223aRxBf6

martes, 24 de julio de 2012

la generosidad del genero.“Actos performativos - por Judith Butler

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Para Victor Turner:

“el teatro social ritual, una acción



socail requiere de una performance repetida. Esta repetición es a la vez reactuación

y reexperimentación de un conjunto de significados ya socialmente establecidos, es

la forma mundana y ritualizada de su legitimación”.

El cuerpo no está escrito con



códigos culturales, los actores siempre están ya en el escenario dentro de los

términos mismos de la performance. La

performance hace explícitas las leyes



sociales. Aunque las representaciones teatrales puedan toparse con censuras

políticas y críticas acerbas, las performances de género en contextos no teatrales

son gobernadas por convenciones sociales aún más claramente punitivas y

reguladoras. En el teatro se puede desligar la actuación de la realidad. Existe un

teatro que intenta cuestionar esas convenciones de lo imaginario y lo real, cuando

el acto constituye la realidad, una modalida de género que no pueda ser fácilmente

asimiladadentro de las categorías preexistentes que regulan la realidad de género.

de
“Actos performativos y constitución del género: un ensayo sobre
fenomenología y teoría feminista”
Judith Butler

viernes, 6 de julio de 2012

Capra, de lo complejo al liderazgo dentro de lo complejo

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Life and Leadership: A Systems Approach

Management Seminars by Fritjof Capra

One of the foremost signs of present-day society is the presence of massively complex systems that increasingly permeate almost every aspect of our lives. The amazement we feel in contemplating the wonders of industrial and informational technologies is tinged by a sense of uneasiness, if not outright discomfort. Though these complex systems continue to be hailed for their increasing sophistication, there is a growing recognition that they have brought with them a business and organizational environment that is almost unrecognizable from the perspective of traditional management theory and practice.

Moreover, it is becoming increasingly apparent that our complex industrial systems, both organizational and technological, are the main driving force of global environmental destruction, and thus the main threat to the long-term survival of humanity. To build a sustainable society for our children and future generations — the great challenge of our time — we need to fundamentally redesign many of our technologies and social institutions so as to bridge the wide gap between human design and the ecologically sustainable systems of nature. This means that organizations need to undergo fundamental changes, both in order to adapt to the new business environment and to become ecologically sustainable.

Although we hear about many successful attempts to transform organizations, the overall track record is very poor. In recent surveys, CEOs reported again and again that their organizational change efforts did not yield the promised results. Instead of managing new organizations, they ended up managing the unwanted side effects of their efforts. At first glance, this situation seems paradoxical. When observe our natural environment, we see continuous change, adaptation, and creativity; yet our business organizations seem to be incapable of dealing with change.

In his seminars, Fritjof Capra presents an approach to organizational change that is inspired by recent scientific breakthroughs, which have led to a new understanding of living systems. He suggests that, to transform organizations, we first need to understand the natural change processes that are embedded in all living systems. Once we have that understanding, we can design processes of organizational change accordingly and create human organizations that mirror life's adaptability, diversity, and creativity.

The understanding of human organizations in terms of complex living systems is likely to lead to new insights into the nature of complexity, and thus to help us deal with the complexities of today's business environment. Moreover, it will help us design business organizations that are ecologically sustainable, since the principles of organization of ecosystems, which are the basis of sustainability, are identical to the principles of organization of all living systems.

There is an additional reason why the systemic understanding of life is of paramount importance in the management of today's business organizations. Over the last few decades we have seen the emergence of a new economy that is shaped decisively by information and communication technologies. In this new economy, the processing of information and creation of knowledge are the main sources of productivity. Thus "knowledge management," "intellectual capital," and "organizational learning" have become important new concepts in management theory. Applying the systems view of life to organizational learning enables us to clarify the conditions under which learning and knowledge creation take place and to derive important guidelines for the management of today's knowledge-oriented organizations.

In summary, the new understanding of life implies the following four lessons for the management of human organizations.


http://www.fritjofcapra.net/seminars.htm
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Ideas y pensamientos

  • aaah: que esto se convierta en red, sin propietarios. Por eso amigos de Google, MSN, Facebook, estamos a un paso del sueño de Marx. Solo falta que renuncien a la propiedad del aire.
  • ah la petulancia de Nietzsche, abusando de su enfermedad para ser inmune
  • AH. LA PETULANCIA DE SOCRATES CUANDO DIJO "SOLO SE QUE NO SE NADA".:LO CORRECTO ES EL ENUNCIADO "EL QUE NO SABE NO LO SABE". SOCRATES ANTICIPÓ A DESCARTES COMETIENDO EL MISMO ERROR, LA MISMA MODESTIA INTELECTUAL, QUE LUEGO DIJO "NO DUDO QUE DUDO". PUEDO DECIR "SOLO DIGO QUE NO HABLO". POR ESO ESTAS JUGADAS DEL LENGUAJE SON MUY LEJANAS Y CONFUNDEN. SOCRATES SABIA Y NO ERA UN SABIO. NO SE PUEDE ESTAR TAN SEGURO DE QUE NO SE SABE, DE QUE SE DUDA, DE QUE SE EMPLEA EL LENGUAJE.
  • basta de mirar las ilusiones
  • cuando mas se persigue algo mas se depende
  • LA TRAGEDIA INVOLUCRA AL AUTOR
  • LA VERDAD NO ES UNA PERO DEBE SER ALGO
  • solo se ama a los hijos como se debe amar a una mujer
  • un sueño suele costar la vida

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